万搏manbext登录网址-国网福建惠安县供电公司:以提质增效为目标 建立考核评价体系

为激发员工干事创业热情,提高生产经营效率,今年以来,惠安县供电公司以“内部模拟市场建设”为抓手,以提质增效为目标,建立“权、责、利”对等的三级内部模拟市场考核评价体系,将公司收入、成本和利润以工分形式分解到员工,破解高水平的平均主义,提升价值创造,试行价值分享,激发内生动力。

“通过统一工分计分方式和工分库模块,在供电所‘高压配电班’、‘外勤班’建立同类‘朋友圈’,以‘管多管少不一样、干好干坏不一样、干多干少不一样’的差异评价推进三级内模市场落地,以结果为导向促使员工切实关注感受到内部模拟市场带来的变化,引导员工关注经营效益、价值创造。”该公司组织部负责人介绍道。

今年以来,该公司构造以简化、简单、简约、公平、公开、公正的“三简三公”工分库,构建“3+1”工作积分制,围绕“量”、“质”、“效”三个维度对员工日常履职、创收创效情况进行考核计分,从基础工作工分、安全质量工分、价值创造工分和增值服务利益分享四个方面评定员工月度工分。

内模市场的建设大幅提升了惠安县供电公司各级人员身为经营者的责任感,促进班组不断提升专业管理水平,促进各专业创新突破,拓展业务收入。截止目前,公司电缆管沟租赁收入103万元,临时箱变租赁增加外送电量约76.9万千瓦时,开展反窃电工作追补电费及违约金401万元,盘活废旧变压器、开关等30多台套节省采购资金近90万元,为企业高质量发展注入新活力。(施施 兰伟强)

责编:张靖雯

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